依据前不久发布的2024年度成果预告，牧原股份估计全年完成净利润180亿至190亿元，同比扭亏为盈。

  有着富丽的成果支撑，2024年的胡润百富榜上，秦英林、钱瑛配偶位列榜单第16位，作为参阅，“网红”雷军以1300亿元财富位列第19位。

  相较于财富，这位大佬在社会化媒体上的存在感过于透明晰，许是不太能整活儿的原因。

  他们的困惑很详细：是端稳手中的铁饭碗，仍是心一横投入商海，去搏一搏那精彩影响的未来？

  彼时的他已大学毕业，被分配在南阳市的公营肉联厂上班，在这里，他还与恋人钱瑛喜结连理。

  但秦英林却不淡定了，他有着特殊的养猪梦，小小的肉联厂现已装不下他的野心了。

  但是，这个决议远非一拍脑袋就能做的，回家养猪最难的，不是养猪，而是——人言可畏。

  1965年，他出生在河南省南阳市一偏远的小村庄，祖上代代都日子在此，爸爸妈妈务农，顺带做些小买卖，一家人兢兢业业，但日子仍旧绰绰有余。

  那时的我国还很穷，能吃饱肚子就已是奢求，一碗香馥馥的红烧肉？做梦都别想。

  读高中之时，秦英林偶尔在报纸上看到了关于养猪大户黄新文的报导，一介农人竟然能靠养猪成为新我国第一个“万元户”？！

  在报导中，发家后的黄新文为家人制作了一百多平米的新房子，自行车、缝纫机、收音机一应俱全，更是从香港购买了最时尚的飞利浦黑白电视机。

  自此，秦英林对养猪产生了某种执念，他卷起书本飞驰回家，鼓舞父亲养猪致富。

  那时候的乡村，高中生现已是了不起的常识分子，父亲对他的主意毫不怀疑，当下便豪掷800元买了20只小猪仔，自建了一个小猪圈，欢喜地服侍着猪仔长大，然后一家人坐等数钱。

  换做一般人，这一重锤下来也就厚道了，但秦英林直击要点，既然是猪瘟导致了猪仔的团灭，那把猪瘟处理了不就行了？

  痛定思痛的他开端静心书本，将来必定要考上教养猪技能的好大学，用常识改变命运。

  由于成果优异，秦英林被保送了河南大学，但是，爹妈还没有来得及庆祝，他就生生给拒了。

  原因很简略：河南大学能教会我养猪吗？不能！所以再好的时机也只是我愿望之路的拦路虎。

  在高考自愿书上一口气填了4所农业院校后，秦英林如愿考上了河南农业大学的畜牧专业，收到选取通知书的那一刻，他激动到手抖，万猪飞跃的场景在眼前幸福地掠过。

  大学期间，他张狂研究有关生猪饲养的专业相关常识，并在国家级刊物上宣布了不少论文。

  1991年，某养猪场约请秦英林进行技能指导，他二话不说就容许了，只是一年的尽力，猪场的各项饲养目标就都到达乃至超过了美国国家科学院（NRC）所公布的专业规范。

  跟着商场经济的引进，公营单位在功率、办理灵活性等方面逐渐处于下风，想要依照自己的毅力大展身手，在这样的土壤中势必是困难的。

  为了让小祖先们安心长膘，他们东拼西凑了2万多元，向村里租了十来亩地，自己盖猪舍、通水电，还用玉米秆搭了个工作室。

  1993年6月22日，猪仔们正式落户，秦英林笑得嘴角难压，他把这一天定为了“养猪节”。

  前史总是惊人的类似，工作刚起步，猪群就染上了急性传染病，当年那批猪仔相继倒下的情形记忆犹新，秦英林急得上火。

  好在，现在的他已不同当年，他不仅在关键时刻用上了多年堆集的常识，还得到了大学老师的专业援助。

  他们把赚来的钱持续投入，雪球越滚越大，1994年，猪场规划现已从开始的22头扩展到了2000头。

  这么大阵仗引得乡亲们猎奇围观，他们发现，秦英林的养猪与自家的传统式养猪的确不同。

  他建立了一套严厉的阻隔和防疫准则，一般人不能容易挨近猪舍，以确保养猪场的安全和卫生。

  为了谋福大众，秦英林还带动了乡亲们一同致富，据不完全统计，他曾举行过100多期无偿培训班，免费编写印刷发放了上万份养猪材料，活脱脱的养猪首领。

  猪场外，供货商们吵着要工钱、要料钱，等急了破口大骂；猪场内，猪仔们饿得直叫唤。

  同样是这一年，秦英林第一次走出国门，他作为我国的农人代表，去法国参与全球饲养及种植业开展交流会。

  彼时欧美的养猪工业现已完成了高度工业化，主动喂养、主动清洁、生猪屠宰等环节大幅度的降低了人力本钱。

  回国的班机上，秦英林的心境不太美丽，相较国外，自家猪圈被秒杀得惨烈无比。

  到家后，秦英林用两张红纸写上“盛大庆祝牧原建立5周年”挂在工作室里，5周年庆典就这么“盛大”召开了。

  会上，他热情满怀，狂立flag：“咱们必定要要走出去，找更多的地，建更大的场，养更多的猪！外国人能做到的，咱们也必定能做到，并且必定会比他们做得更好！”

  想要大规划饲养，“公司+农户”是个惯例的挑选，简略来说，企业来供给猪苗、饲料、疫苗、技能等硬支撑，而农户担任供给土地及日常饲养，同样是养猪大户的温氏集团就是选用的这种。

  优点是，不需要太多的财物金额的投入，且可以与农户危险共担，缺陷是，饲养进程不可控，猪肉的质量无法确保。

  小农形式终归是有上限的，秦英林不想走既定的路子，他创始性地创建了“自繁自养一体化”的饲养形式，全部自己说了算！

  听说就在前两年，王健林也想入局养猪赛道，但调查往后只留下一句话：你们建一座养猪场竟然要几个亿，咱们建一个五星级酒店才多少钱？

  2000年前后，业界盛行运用瘦肉精，秦英林坚决不退让：“咱们养的猪是给自己爹妈吃的，是给自己孩子吃的，是给全国大众吃的，谁用，我就开除谁！”

  固执的价值是，同行赚得盆满钵满，而牧原亏本了200万，还一度失去了商场。

  2006年，上海市约三百人由于瘦肉精中毒，肉品安全问题被抬到了大众面前。

  趁着气势，牧原敏捷扩张，到了2009年，秦英林定下了惊人的方案：年出栏生猪30万头！

  与牧原共同致富的，还有15个省62个县的39万人脱贫，这并非严寒的数据，而是一个个家庭实打实的日子品质的提高。

  2014年，牧原集团在深交所成功上市，就在当年，秦英林配偶以90亿元的身价荣登河南首富。

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